作る前に考える。伝える前に決める。
広報・情報発信の「意思決定」を支える伴走型支援。
ヨシタデザインプランニングの広報戦略アドバイザー／顧問サービスは、広告・Web・動画・SNSなどの制作を行う前段階で必要となる
考え方の整理、判断基準の設計、優先順位の明確化を支援するサービスです。
単なる制作代行や表現提案ではなく、「何をやるべきか」「何をやらないか」を整理し、成果につながる広報活動を継続できる状態をつくることを目的としています。
なぜ、広報には“意思決定支援”が必要なのか
多くの企業や団体で、広報が機能しなくなる原因はデザインや表現の質ではなく、判断が曖昧なまま進んでしまうことにあります。
- 目的やゴールが共有されていない
- 社内で判断する人がいない／決まらない
- 施策が場当たり的になっている
- 制作後に「これで良かったのか」と迷いが出る
こうした状態では、どれだけ良い制作物を用意しても、継続的な成果にはつながりません。
本サービスでは、制作に入る前の上流段階で
広報の考え方と判断の軸を整理する役割を担います。
AIの補助的な活用
AIは市場分析や フィードバックなどに補助的に活用します。感覚的な判断ではなく現実的な数値や実証データに基づき経営指針の判断材料に活用します。「なぜ、御社だけがこの課題を解決できるのか？」という独自の勝ち筋をデータから読み取ります。
「暗黙知」の構造化 中小企業の多くは、素晴らしい強み（シーズ）を持ちながら、それが言語化されず「職人技」や「社長の勘」として眠っています。
企業のDNAを可視化することで、パンフレットやWebサイトを作る際の「ブレない軸（コアコンピタンス）」を定義します。社内のキーマンにインタビューを行い、バラバラな証言から共通する「行動原理」や「成功パターン」を整理・構造化します。
サービス内容（主な支援範囲）
広報戦略アドバイザー／顧問として、以下のような支援を行います。
- 現状整理（課題・目的・制約条件の把握）
- 事業・商品・組織の強みの言語化
- 広報・情報発信の優先順位設計
- 「やる／やらない」の判断相談
- 企画・原稿・構成案の事前確認
- 社内での判断基準・合意形成の補助
- 施策の振り返りと改善視点の提供
分厚い報告書の作成は行わず、
実務に使える整理と判断材料の提供を重視します。
このような企業・団体に向いています
- 広報や情報発信の方向性に迷いがある
- 社内に広報の判断役がいない
- 制作や施策が単発で終わってしまう
- 新規事業・採用・ブランディングを整理したい
- 外部の視点で客観的に見てほしい
「すぐに何かを作りたい」という段階でなくても、
考えを整理するための相談先としてご利用いただけます。
関わり方について
本サービスは、月1回の打ち合わせを基本とした
継続的な広報戦略アドバイザー／広報戦略顧問契約を想定しています。広報戦略アドバイザーとしてはヒアリングとアドバイスを行い、広報戦略顧問としての役割は、企業の中において広報や営業、情報発信が社内でうまく噛み合わず、「何から手をつけるべきか」「何をやめるべきか」が見えなくなっている中小企業のための伴走型支援です。
単なる相談やアドバイスではなく、経営判断に近い領域まで踏み込み、現実的な整理と方向づけを行います。
制作会社としての立場にとどまらず、
必要に応じて経営・事業・組織の視点も含めながら、
広報に関する意思決定を支える役割を担います。
実装（Web制作・動画制作・広告運用など）が必要な場合は、整理した内容をもとに、必要なものだけを選択して実行します。
